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“追夢人”徐海照 和他的“萬億民生夢”!

發布時間:2018-06-11 16:06:38  閱讀量:27906 上海三打一2019最新视频

上海三打一2019最新视频 作者:盧澤  來源:醫藥觀察家報

核心提示:十年時間,會發生什么?民生藥業集團董事長徐海照給出的答案是:一次完美的轉身,一家企業的蛻變與崛起,一個產業的奇跡。

十年時間,會發生什么?

民生藥業集團董事長徐海照給出的答案是:一次完美的轉身,一家企業的蛻變與崛起,一個產業的奇跡。

未來十年,又會發生什么?

徐海照心中也有明確的答案:打造大健康產業的超級孵化器,構建人類生命共同體,實現萬億民生夢。

古都追夢

一次轉身和一家百年藥企的新生

上海三打一2019最新视频在中國醫藥產業的發展進程中,曾誕生過無數的企業,但絕大部分企業如同砂礫,最終消失在歲月的長河里。當然,也有少數企業,始終屹立不倒。在十三朝古都洛陽,一家擁有百年歷史的藥企,幾經風雨,譜寫出一個產業的奇跡。

民生藥業集團,前身是洛陽民生藥業有限責任公司,再往前可以追溯到1911年的珍醫堂,至今已走過107年。2006年,洛陽民生藥業停產改制,再加上經營不善,政府決定引入社會資本,引起了許多人的關注,甚至企業內部員工都想“接手”,但誰也沒想到,最終花落“外行人”徐海照。

“任何經濟都有周期性,有色金屬行業是典型的周期性行業,我一直想找一個弱周期性的行業,后來發現健康產業不僅屬于弱周期性,而且和人類同生死、共存亡,產品及品牌也不會像如今的互聯網時代說淘汰就淘汰,是一個可持續發展的剛性、朝陽產業。”徐海照坦言,這是自己從有色金屬行業轉向健康行業的最初想法。

上海三打一2019最新视频事實上,在徐海照心里,還有一個更大的想法。

中藥在中國有著幾千年的歷史,為中華民族繁衍生息作出了巨大貢獻,如今卻被只有一兩百年的化學藥打敗,甚至差點遭受滅亡。“為什么中藥地位如此尷尬?中藥怎么沒走出去呢?”徐海照指出,歸根結底是中藥的路走錯了。而洛陽民生藥業正是一家中藥企業,這和徐海照探索中藥發展道路和模式,傳承發揚老祖宗懸壺濟世、治病救人的初衷,以及回報故鄉洛陽的念想,可以說完美契合。

當然,選擇洛陽民生藥業,除了故鄉等因素之外,徐海照還有更深層次的思考——“中心外圍生態圈理論”。

上海三打一2019最新视频據徐海照回憶,決定進入健康產業時,為找到合適的目標,把世界、中國都跑了個遍,最終還是選擇河南。自古就有“得中原者得天下”之說,其不僅是中華傳統文化的基因與源泉,在區位上也是中國的中心,有著顯著的地理優勢,更有著深厚、悠久的中醫藥文化。而這,正是徐海照“中心外圍生態圈理論”的中心點。

徐海照打了一個比喻:就像雞蛋,從內部裂變是一個生命,外部打破只是一盤菜。所以由內及外,中心外圍生態圈環環相扣,才有可能把一家企業變成偉大的企業,把一份事業變成偉大的事業,把一個夢想變成偉大的中國夢,最后走向世界。如果直接在外圍折騰,感覺自己強大了,其實只是一種表象,基礎不牢。河南有著歷史、文化、地理位置、資源等優勢,可以說是天時地利人和兼具。

上海三打一2019最新视频2007年,徐海照在身邊所有親人朋友強烈的反對聲和阻攔之中,以大魄力直接收購了洛陽民生藥業,堅定自己的選擇和道路,從而開始了這家百年藥企的新生。

有意思的是,收購洛陽民生藥業后,徐海照并沒有匆忙地開始自己的醫藥征途,反而讓企業停產員工放假,整整2年時間,所有企業員工不僅不用上班,工資還提升30%,一年300多萬元的員工薪酬正常發放。不得不說,這絕非一般人能做到的。“從經商開始,企業就是我的孩子,我從來不放棄任何一家企業和合作伙伴。”徐海照說這句話時,鏗鏘有力。

上海三打一2019最新视频如果說,對企業、員工負責,體現的是徐海照的感性與誠信,那么企業停產2年則是其理性與務實的真實寫照。由于從有色金屬行業跨界而來,徐海照所有的團隊、資源和醫藥行業毫無關聯,沒有人懂得如何經營藥企,而當時的洛陽民生藥業也沒有規模、沒有渠道、沒有研發,整個管理層思維還停留在計劃經濟時代,完全無法與國內外強大的競爭對手抗衡。

“一個不懂得制藥的團隊來經營一份健康事業,是不可能成功的。”徐海照認為,自己跨界而來,一方面還沒有想清楚如何運作企業,另一方面企業地處中原大地又是健康行業,不成功就意味著過去的方法錯了,至少不是最好的,不能用舊模式、舊思路發展新民生,必須重新定位,深度思考。也正是在這樣的語境下,徐海照的大健康全產業鏈模式開始萌芽。

2008年,全球金融危機爆發,在許多企業家眼里,這是一次前所未有的危機。徐海照卻把其看成百年一遇甚至千載難逢的產業重新塑造機會。在徐海照眼里,全球金融危機意味著全球機會來了,不能只考慮制藥,因此他想到和提出了相關多元化的概念。

何謂“相關多元化”?從藥材種植到制藥、藥品流通、連鎖、醫療,都是相關聯的,這些是一個價值鏈,在價值鏈上形成相關多元化,再慢慢形成閉環。

上海三打一2019最新视频徐海照說,當時覺得自己的使命就是把所有產業鏈“打通、打通、再打通”,就像打通人體的任督二脈,中醫里面講“通則不痛,痛則不通”,其實是同一個道理。而僅僅打通還不夠,還要形成生態圈閉環,因為單單產業鏈延伸與打通,不形成閉環,不但沒有價值,戰線拉長價值還會衰減,而閉環則可以變成合力。

上海三打一2019最新视频有了清晰的戰略思考,徐海照開始了自己的大健康產業重塑之路。2009年,洛陽民生藥業開始在洛陽發力,除了制藥重新定位外,徐海照同時瞄準當時有著強大話語權的醫藥商業,依靠自己雄厚的資金實力尋找收購標的,進行兼并,很快,多家醫藥商業被收入囊中,并開始連鎖藥店的籌建、醫療機構的收購,正式開始全產業鏈布局。

逐鹿中原

全產業鏈與生態圈開花結果

或許,在當時的背景之下,許多人無法理解徐海照的想法與思考。但真正去行動與實踐后呈現出來的結果是,洛陽民生藥業在短短2年時間內發生了不可思議的變化。

到2011年,隨著全產業鏈的打通,民生藥業集團成立,旗下擁有7家企業,包括制藥企業、醫藥流通企業、連鎖藥店,一個新的產業模式正在成型。而這,也意味著徐海照完成了從有色金屬到健康產業的成功轉身,開啟了民生藥業集團化發展的新篇章。

此后的民生藥業集團,全面“加速度”,在短短兩年時間內,業績從2011年的5.21億元上升到2012年的10.38億元,增速達到100%,令人震驚。與之相對應的是,徐海照的全產業鏈模式開始受到關注,但尚未被業界完全認可。

上海三打一2019最新视频2013年,民生藥業集團開始進入河南省會鄭州。徐海照的考量是,洛陽可以作為制造基地,而鄭州具有區位優勢,適合發展藥品流通,在民生全產業鏈模式里,為行業構建流通樞紐是重要的一環。但擺在面前的問題是,民生藥業集團在鄭州并沒有自己的企業,一切需要從頭開始。

上海三打一2019最新视频并購的方式,無疑是最快最直接的選擇。

上海三打一2019最新视频因此,一方面,民生藥業集團開始在鄭州尋找合適的標的,用資金拿下了鄭州本土的兩家醫藥商業公司,快速建立起自己的醫藥流通板塊,并形成規模效應和網絡覆蓋;另一方面,尋找外部的合作,借力中國郵政的物流網絡,實現快速覆蓋。

上海三打一2019最新视频“我們自己不可能自建像菜鳥、順豐這樣的物流體系,所以采取合作的形式是最佳的方案。”徐海照分析,中國郵政是國內物流配送的龍頭,真正做到了覆蓋全國的每一個省、市、縣及鄉鎮,物流網絡非常健全,而且配套也十分完善。

其實,中國郵政也一直有進入醫藥物流的想法,但很多企業和中國郵政洽談過合作,都沒有成功。因為多數企業只是想從微觀層面進行合作,而中國郵政與民生藥業集團的出發點是一致的,都想做醫藥流通平臺。共同的目標和理念,使得雙方一拍即合,并形成了長期緊密的戰略合作伙伴關系,在中原大地打造出全球醫藥流通資源共享戰略服務平臺。

在流通板塊不斷擴大的同時,徐海照與民生藥業集團還通過并購的手段拿下了一家二甲醫院,補足了全產業鏈最后的一個板塊——醫療,基本實現了全產業鏈平臺模式;另外,2014年民生藥業集團還在河南省率先拿下了B2B、B2C兩個醫藥電商證書,2015年成功舉辦了健康中原全球論壇。

這,標志著民生藥業集團全產業鏈平臺模式從實到虛、從虛到實,實現了“二維空間”的虛實結合,二維相關多元化的大健康全產業鏈已經形成,生態圈實現閉環,平臺模式已經呈現在世人眼前。

上海三打一2019最新视频事實證明一切。2013年民生藥業集團業績為30.2億,2014年達到52.21億元,2015年實現80.41億元,到2016年,在制藥板塊、醫藥流通板塊和終端醫療板塊三級協同、相互補充的作用下,更是實現了業績翻番,一舉突破160億元,成為中國醫藥行業的前二十強。在不到十年的時間里,徐海照和民生藥業集團創造了一個產業奇跡。

放眼全球

生命共同體與萬億的夢想

民生藥業集團的崛起,絕非偶然。在這背后,是徐海照驚人的魄力、開闊的視野與深度的思考。

徐海照提出的商業模式,曾一度遭到質疑,甚至企業內部的員工都不理解,外人更是云里霧里。但這么多年一步步走下來,證明了民生藥業集團的方向和道路是正確的,民生模式也開始被業界學習、模仿、追捧。

如今,民生藥業集團還在不斷做大做強,奮勇向前。

上海三打一2019最新视频近年來,隨著徐海照的不斷謀劃布局,民生藥業集團已發展成為集現代中藥、西藥、原料藥、生物醫藥、診斷試劑、醫療器械,以及保健品的研發、生產、銷售、流通連鎖、醫療與云電子商務于一體的大型綜合性醫藥集團公司,旗下擁有洛陽寧竹藥業、華美生物、德爾康藥業、河南醫藥、瑞安醫藥、民生大藥房、秦嶺制藥廠、民生飲品和珍醫堂制藥等多家控股公司。

民生人工智能大健康產業城、生命方舟大數據、健康中原全球總部金融港……一個接著一個的動作,令人在感受到“民生速度”的同時,也驚嘆于徐海照的高度和魄力。

民生人工智能大健康產業城位于洛陽九皋山,總占地3000畝,總投資50億元,借鑒富士康理念,致力打造中國中藥智能制造平臺,通過工業旅游、文化創意、場景式體驗,用5A級生態、5星級標準,抱著對中藥敬畏的態度,建成一個產業一座城,誕生一個5A級景區。

事實上,民生人工智能大健康產業城的布局與規劃遠非看上去那么簡單,其涵蓋的是一、二、三產業聯動,第一產業是中藥種植流通平臺、第二產業是中藥智能工廠、第三產業是九皋山康養小鎮,其以九皋山康養小鎮作為一、二、三產業聯動的載體,從而形成一個全新的大健康產業模型,這是從未出現過的一種商業形態。

如果說,民生人工智能大健康產業城還只是讓人感到大開眼界,那么健康中原全球總部金融港則令人嘆服,可以稱之為“大健康產業的超級硅谷”。

“金融港是一個總的考量,最為直接的作用是解決大健康行業中央集中辦公問題。”徐海照表示,但金融港絕不僅僅是個簡單的產業園區,背后蘊藏著的全產業鏈的力量才是真正的武器,從覆蓋上游的工業智能制造,到中游的大流通渠道,以及下游的智慧醫療與大零售體系,每一位入駐健康中原全球總部金融港的合作伙伴,都可以在這里得到全產業鏈的訂單、數據與金融的三大強力支持,幫助每一位合作伙伴形成全新的價值鏈。

因此,從某種程度上來說,健康中原全球總部金融港不只是屬于民生藥業集團,而是屬于整個大健康全產業鏈的所有企業。

2018年,民生藥業集團還將建立兩個國家級的研發中心,分別是國家級中藥研發中心、國家級華美生物工程研發中心,再加上民生大健康云數據社區服務中心。民生藥業集團的想法是,用5大平臺、3大基地、3個中心打造現代化健康產業集群。

民生藥業集團的目標,遠不止于此。為“健康中原”中小企業構建生命共同體、為“健康中國”供給側改革提供整體解決方案、為“健康民生”全球構筑全方位360°一站式戰略綜合服務平臺,民生藥業集團要做的,是一個超級生態孵化器,并借助三核動力超級物種生態孵化器,實現共創、共享、共生、共榮,最終構建人類生命與命運共同體。

“孵化器就是全產業鏈生態圈,民生藥業集團具備全產業鏈各個環節的孵化能力,全平臺開放且每一個環節具備了多平臺、多要素的整合能力和品牌孵化能力,在任何一個環節都可以通過全產業的牽引力和推動力,進行傳動、鏈動、牽動,提供保姆式、一站式服務,一個共創、共享、共生、共榮的共產主義愿景的全球化產業級平臺。”

上海三打一2019最新视频與此同時,徐海照的“中心外圍生態圈戰略”也開始從河南走向全國,邁向全球。在民生藥業集團有三張清晰的中心外圍生態圈戰略圖——“健康中原”:0到1的極致創新,以鄭州為中心,以開封、洛陽、許昌、焦作、新鄉為副中心,以安陽、信陽、南陽、商丘為外圍區域;“健康中國”:1到100的多元創造,以河南為中心,以安徽、湖北、湖南、山西、江西五省為副中心,以山東、四川、新疆、海南、東三省為外圍區域;“健康民生”:100到無限的無極多元,以中國為中心,以韓國、日本、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼為副中心,以北美、歐洲為外圍區域,以此來構筑民生藥業集團的生命共同體,一個全球的健康夢、民生夢。

在這樣的戰略思考下,徐海照給民生藥業定了令人驚嘆的“萬億”目標。“民生藥業集團已經突破200億元,全產業鏈已經打通,正能量反饋閉環生態圈已經形成,大健康產業孵化器的引擎也已經建立,未來十年要與世界五百強同臺競技,并向構建人類生命和命運共同體的終級目標發起挑戰。”徐海照表示。

日月同輝,孕育世界文明;天地萬物,演繹人類文明;古往今來,承載社會文明;生命至上,開創醫藥文明;厚德民生,傳承華夏文明。這就是對民生藥業集團全球LOGO的完美詮釋,或許也是對萬億目標的承載與包容。

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